諧波齒輪減速機在航空航天、能源、航海造船、仿生機械、常用軍械、機床儀表、電子設(shè)備、礦山冶金、交通運輸、起重機械、石油化工機械、紡織機械、農(nóng)業(yè)機械以及醫(yī)療器械等方麵得到日益廣泛的應(yīng)用，特別是在高動態(tài)性能的伺服係統(tǒng)中，諧波齒輪傳動更是顯示出其 越性。阿波羅月球車的電驅(qū)動車輪裏的波動齒輪就是用 哈默納科 的產(chǎn)品哦~~
想起德國 舍弗勒軸承 拍的那條廣告，少了他們，全球都得停轉(zhuǎn) 。所以，沒了 日本人，全球的機器人和飛機坦克也得趴下一多半 。。。
良性競爭or一哄而上
有一個猶太人在加油站，第二個點就去開了實體店，又很賺錢，第三個猶太人開了洗車店又很賺錢，第四個人開了什麼其他的服務(wù)， 後名氣越來越大， 後有人在那裏開了大學校，有人開了郵局什麼的， 後那裏很富起來。
換了人，第一個人開了加油站，第二個在邊上趕緊又開了一家加油站，第三個看有錢賺又開了加油站， 後大家為了攬客玩命似的降價促銷， 後大部分都虧損倒閉，鎩羽而歸，還存活的也大傷元氣。
類似的案例我們聽到無數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)界也是一樣，P2P一哄而上，眾籌一哄而上，有人做遊戲賺了馬上都上馬遊戲，馬雲(yún)做淘寶熱火朝天，馬上出來一堆商城，馬雲(yún)做了餘額寶又出來一堆寶。。。每個行業(yè)一旦開始有人獲益，就一定有大批人一哄而上，很快整個行業(yè)就進入洗牌的血腥混戰(zhàn)。
而猶太人的思維方式是合作和借力，總是奔著相互帶動人氣和流量，互補的方向，在另外的領(lǐng)域裏頭創(chuàng)造新的機會。
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和我國人口老齡化進程日益加快的情況下，機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來一個需求快速發(fā)展的階段。據(jù)機器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝介紹，2013年市場共銷售工業(yè)機器人近3.7萬臺，約占全球銷量的1/5，總銷量超過了日本，位居全球第一。預計有望在2016年成為全球 大的機器人市場，保有量將超過15萬臺。連 Nabtesco 都計劃投資近50億日元在新建工廠，自2016年起投產(chǎn)製造工業(yè)機器人用的核心零部件，計劃每年產(chǎn)量10萬臺，2020年達20萬臺。
機器人較高的利潤誘發(fā)了製造業(yè)空前高漲的熱情，競爭也日趨激烈。
既然做機器人關(guān)節(jié)的全球頭兩位對手公司都在合作，企業(yè)與其一哄而上硬碰硬，導致全麵惡性競爭，不如靜心思考，象日本人那樣，努力找到自己的獨特的 勢和方向，專攻幾個點哩？從點突破，良性競爭，攜手合作，路才更寬，走得更久哈
